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多元娃哈哈,童裝再出發!

2022-11-18 10:24   來源:食業家

  近年來,國貨品牌不斷掀起跨界風潮,搶奪年輕消費消費市場。作為國民飲料界的天花板,娃哈哈也加速跨界的步伐,2022年不僅重啟日化項目,還讓娃哈哈童裝升級再出發。

  娃哈哈童裝再出發

  近日,食業家了解到,沉寂已久的娃哈哈童裝項目煥新升級,開啟官宣倒計時。歷經30多年的傳承,娃哈哈童裝以個性、簡潮的升級嶄新出發。

  官方介紹稱,娃哈哈童裝專注打造以環保健康、科技創新、舒適自在為產品內核的童裝美學,致力成為孩子探索未來路上的守護者。

  從官方透露的部分資料來看,娃哈哈童裝從設計、面料的選擇到童裝的生產,依然秉持成立之初的“環保綠色健康”的理念,全力擁抱變革,不斷創新,助推品牌價值重塑。

  通過查詢發現,娃哈哈童裝系列由浙江娃哈哈服飾有限公司運營。天眼查顯示,該公司由杭州娃哈哈宏盛食品飲料營銷有限公司(實控人為宗慶后)投資,持股比例在40%。

  2022年是娃哈哈多元經營的元年,也是從這時候開始,宗慶后便看中了童裝市場,他曾揚言:“娃哈哈童裝三個月內組建2000家加盟連鎖店,年銷售額突破十億元。”雖然童裝項目沒有達到預期效果,但娃哈哈一直沒有砍掉這一項目。

  如今,童裝項目成為娃哈哈品牌年輕化的重要工具之一。

  更年輕的娃哈哈

  在宗慶后創造的飲料帝國里,女兒宗馥莉見證了娃哈哈的誕生、發展和壯大,也看到它所面臨的挑戰。

  2004年,宗馥莉從國外留學回來,進入了自家的公司。在她不斷的努力下,先后擔任基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經理、卡倩娜日化有限公司總經理等職位,從基層積累了自己的經營管理之道。亦或是宗馥莉在童裝、日化崗位上積累的經驗,所以娃哈哈將上述項目在2022年升級嶄新出發。

  2007年,宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁,將宏勝從娃哈哈獨立出來,開啟了創業之路,自推出了Kelly one品牌?;ヂ摼W+路線,開創了飲料界的數字品牌營銷先河。

  2018年,宗馥莉進一步進入娃哈哈的管理層,并一直努力為娃哈哈注入新的動力,包括產品創新、渠道創新和營銷創新等,以吸引年輕人的關注。

  作為年輕人,宗馥莉說,她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時,她說,“我更想要去做一些創新,包括產品創新、渠道創新、營銷創新等。作為產品提供者,我更想為消費者帶來更好的東西,否則做這一切就沒有意義了。”

  在宗馥莉的推動下,這個成立于1987年的國民品牌在跨界、圈層/事件營銷、超級IP打造等方面做了不少探索,打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象,為國民品牌注入了新生氣,并呈現出穩中有升的發展態勢。

  去年末的經營會議上,宗馥莉代表集團發布2022品牌營銷規劃,并將AD鈣奶和非??蓸穬纱驣P助力品牌年輕化作為重點。

  娃哈哈33年,宗慶后75歲。如今,宗馥莉慢慢站到臺前,帶給了娃哈哈更多的生機與選擇!

  娃哈哈多元化底氣

  娃哈哈多元化贊美者有之,質疑者有之,但其一直沒有放棄多元化,而是堅持有限的多元化,在宗慶后看來,主業是一個朝陽行業,還是要把主業做大做強。

  不過,對于跨界宗慶后也有著自己的思考。當年進軍商業地產時,雖然拿地價格很便宜,但娃哈哈沒有堅持下來。宗慶后說:“后來我們也沒做,一個是感覺自己不適合做這個行業,因為它必須要蓋很多章,要求爺爺、拜奶奶,總的來講,我還不太善于拍人家馬屁,所以還是堅持做自己的主業。”

  多年來,宗慶后經常會提到一句話:“娃哈哈沒有一分錢銀行貸款,而且有上百億元的存款。”每次說到這句話,宗慶后都會很“自豪”,而這或許也是他不斷的進行多元化試錯的底氣。

  因此在現實操作中,娃哈哈的多元化也堅持著宗慶后一貫的“小步快跑”思想。他說:“我們經濟實力比較強,資金雄厚,虧點無所謂,所以有問題就收手,繼續探索。”

  談及多年的商業之路,宗慶后說:“就是心態比較好,有的錢不是你賺的,你要想賺也賺不到,反而會拖累你主業的發展。”對此,宗馥莉也曾表示,宗慶后是一個只看明天的人。對于明天,宗慶后樂觀于常人。

編輯:王珂

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